大家下午好★★◈！在接下来两天多的时间★★◈，我们将利用团队学习法召开一场研讨会★★◈。这是中国中化成立后的第一次团队学习★★◈，也是通过导入★★◈、研讨★★◈、反思★★◈、总结★★◈、提炼★★◈，最后形成共识的一种方式★★◈。我先做一个导入式讲话★★◈，把我这段时间的思考★★◈、党组的相关讨论★★◈、以及大家的一些想法做了综合★★◈，一共二十条★★◈。

　　从战略定位★★◈、资产现状★★◈、未来发展★★◈、挑战机会来看★★◈，我们现在面临的形势令人激动★★◈，使命高尚但同时具有挑战性★★◈。

　　我们需要回答一个问题★★◈：中国最好的化工企业★★◈、世界领先的中国化工企业★★◈、能引领中国化工行业进步的企业是谁？

　　对于这个问题★★◈，今天的我们要很有决心★★◈，五年后要心里有数★★◈，十年后这个问题就有答案了★★◈，今天★★◈，就是我们的起点★★◈。

　　集团这个组织会变成什么样？它是未来发展的动力还是阻力？它是活力的来源还是官僚的★★◈、造成阻碍的机构？

　　但当把个人放到一个组织里时中兴n760驱动★★◈，这个组织的文化★★◈、特点★★◈、性格是可以被塑造的★★◈，会形成属于这个组织的文化★★◈。

　　今天★★◈，我们希望中国中化各职能部门首先要在新的形势下优化重塑自己的组织★★◈，变得更有活力★★◈、更有效率★★◈、更有系统★★◈，上面有使命long8.唯一(中国)官方网站★★◈，下面有动力★★◈。

　　人员不断更替★★◈，公司不断发展★★◈，但一些深入人心的东西仍会留存下来★★◈，我希望今天的我们能够打造出这样的根基★★◈。

　　司歌等看起来表面的形式慢慢融入到公司★★◈，让公司变得有朝气★★◈、有活力★★◈，就逐渐塑造出公司文化★★◈。今天就是建立根基的开始★★◈。

　　当我们谈一个组织的时候★★◈，首先要从个人开始★★◈，先不谈奉献★★◈、不谈崇高★★◈，只谈个人需求★★◈，就是你这辈子想怎么生活★★◈、想做什么★★◈，这不代表我们狭隘★★◈，而是因为目标是有层次的★★◈。

　　个人需求伴随组织目标的实现而逐步达成★★◈，自身也会变得越来越高尚★★◈，因为组织是有使命long8.唯一(中国)官方网站★★◈、信念和信仰的★★◈。

　　我们强调物质和精神的结合与相互作用★★◈，也强调企业使命★★◈、愿景和个人目标的相互作用★★◈，以及执行★★◈、反思★★◈、最终结果和最初出发点的相互作用★★◈。

　　理念★★◈、信仰★★◈、使命的逻辑★★◈，目标定位★★◈、战略的逻辑★★◈，还有很多工具的逻辑★★◈，比如6S管理体系★★◈、四要素管理等★★◈。

　　希望这个会能形成有共识性★★◈、决策性的成果★★◈，最后形成一个可执行★★◈、可落实★★◈、未来能够在很长时间内给我们整个工作方式和思维方法构建框架的结果★★◈。

　　比如我们的使命是什么★★◈，谈使命永远不会过时★★◈，重温也好★★◈、优化也好★★◈，改进也好★★◈，我们的使命是什么始终是最重要的★★◈，这关乎我们的初心long8.唯一(中国)官方网站★★◈。

　　中国中化成立后成为一家控股公司★★◈。控股公司用什么方式来管理★★◈，是战略管控型还是运营管控型？由此也会决定总部各职能部门如何定位自己★★◈、作用有多大★★◈。

　　集团总部除了给业务发展提供更好的★★◈、更赋能的环境外★★◈，没有其他任务★★◈，评价我们的工作就是看能在多大程度上助力公司使命的完成★★◈。

　　当然★★◈，评价工作还有很多原则★★◈，比如价值创造原则★★◈、专业原则★★◈、积极调研提供建议的原则★★◈，还有管理程度和方式原则★★◈，业务协同原则★★◈、扁平化原则等★★◈。战略前瞻★★◈、专业洞察long8.唯一(中国)官方网站★★◈、担当作为★★◈、变革创新★★◈、激发团队等原则★★◈，也是下一步集团总部必须提高的素质★★◈。

　　不管是战略★★◈、协同★★◈、创新★★◈、风险★★◈、改革★★◈、品牌★★◈、财务★★◈、评价★★◈、激励★★◈、6S管理★★◈、对标等等★★◈，要从全局综合考虑★★◈，集团应该管什么★★◈、怎么管★★◈，大家可以讨论★★◈，这是对公司架构的回顾★★◈、反思和重新定义★★◈。

　　学习型组织是不断反思★★◈、不断对照★★◈、不断提升★★◈、不断思考新问题★★◈、不断接受新观念★★◈、不断求得进步的组织★★◈。如果一家公司按照既有业务走了许多年★★◈，战略能力降低了★★◈，发展势头变弱了★★◈，谁来提出这些问题？

　　但我们今天面对新公司★★◈，就要靠学习型组织中兴n760驱动★★◈，面对新形势★★◈，要对现实世界保持极度敏感和快速反应的前瞻性思维★★◈。

　　特别是在化工这类技术进步比较快的行业更是这样★★◈。集团总部应当是一个学习型组织★★◈，专业★★◈、谦虚★★◈、合作★★◈、友善★★◈、高效★★◈、服务★★◈，我们通过对自身使命★★◈、目标的充分理解★★◈，最终达到这样的境界★★◈。

　　集团总部的未来定位一定要和业务整合的情况相匹配★★◈。业务公司的结构★★◈、定位★★◈、管理方式不同★★◈，必然会带来总部定位的不同★★◈。希望在业务整合完成后★★◈，总部职能部门发挥更大作用★★◈。

　　二是创新发展★★◈、高质量发展★★◈、提高技术能力的原则★★◈。加大创新投入力度★★◈，不向规模★★◈、短期盈利等目标妥协★★◈；

　　三是HSE或ESG（Environment★★◈，Social and Governance）原则★★◈。关注环境★★◈、社会★★◈、安全★★◈，以内涵式有机发展为主要发展模式★★◈。在一段时间内★★◈，公司要以整合协同来创造价值★★◈，它的重要性long8.唯一(中国)官方网站★★◈、迫切性和创造价值的可能性要大大高过一般重复性的★★◈、没有技术提高的扩大规模和并购★★◈；

　　十二是对不同类型资产进行分类★★◈，并采取不同管理方式的原则★★◈。通过波士顿矩阵对资产进行分类★★◈，战略定位不同★★◈，所提要求也不同★★◈。公司业务多种多样★★◈、发展参差不齐★★◈，集团对每个公司要有个性化管理模式★★◈。以投资授权为例★★◈，经营公司自己可以决定多大规模投资？

　　如果一刀切肯定不行★★◈。如何做到个性化管理？首先要熟悉业务★★◈，对业务有基本判断★★◈，对不同类型公司有真正不同的管理方式★★◈。未来★★◈，每个职能部门的人应以不同行业为基本分类★★◈，比如人力资源部long8.唯一(中国)官方网站★★◈、财务部有人专管石油★★◈、有人专管化工★★◈，这些人对行业熟悉中兴n760驱动★★◈，有专业能力★★◈，专门做这个行业的管理★★◈。这样★★◈，总部就真正变成业务单元驱动的总部★★◈。

　　十三是协同创造价值★★◈，形成上下游产业链★★◈。这是决定我们业务成败最关键的因素★★◈。未来★★◈，我们的碳三产业链和其它产业链能否发展起来？不仅链要强★★◈，每个点也要强★★◈，做成的业务群更强★★◈，再加上产业园区★★◈、研发创新引领★★◈，这是基本的发展逻辑★★◈。

　　十四是精细化原则★★◈。化工行业不能停留在原材料★★◈，要越来越接近终端用户中兴n760驱动★★◈。离消费者越近★★◈，品牌越重要★★◈，就越具有附加值和市场认可度★★◈。

　　十六是整合过程中不断改革的原则★★◈。不管是股权多元化★★◈，还是员工持股★★◈、跟投★★◈，或是其它评价激励措施★★◈，我们要结合公司特点★★◈，设计出一套创建国际一流企业的改革方案★★◈。

　　三是每个业务点都要强★★◈。我们希望业务整合是有序★★◈、稳定★★◈、顺利的整合★★◈，下一步将以始为终★★◈，从新开始★★◈。

　　业务发展要在乎投资者★★◈，在乎利润★★◈，在乎市值★★◈，在乎“value creation”★★◈，在乎市场规则★★◈，在乎股权激励★★◈，从某种意义上说★★◈，是市场在替你管理★★◈。

　　亚马逊连亏10几年★★◈，做成了一个万亿美元的上市公司★★◈，因为市场买的就是他的定位★★◈、他的战略以及社会的期望值★★◈，这就是典型的回报率思维和市场思维★★◈。

　　各职能部门应该清晰定位自己的工作★★◈，而且要把工作和集团整体目标结合起来★★◈，服务于公司业绩和发展★★◈。

　　完成公司合并是第一步★★◈，在这一过程中我们切身感受到了来自各方的支持★★◈，从媒体★★◈、客户★★◈、合作伙伴★★◈，甚至来自社会公众的期待★★◈，令我们备受鼓舞★★◈。

　　公司原创研发★★◈、真正创新性的东西还不够★★◈。合并后的中国中化产业性★★◈、工业性long8.唯一(中国)官方网站★★◈、技术性中兴n760驱动★★◈、未来发展的潜力大大提高了★★◈。

　　在这个时点long8.唯一(中国)官方网站★★◈，需要我们召开这个会议★★◈，来讨论公司的使命★★◈、目标★★◈、战略★★◈、业务类型★★◈、管理方式等★★◈，包括总部每个部门或者个人的工作★★◈、评价★★◈、原则等★★◈。

　　我今天说的20条★★◈，没有答案★★◈。有些虽然以答案的语气说出来★★◈，实际上是问题★★◈，期待接下来和大家一起深入讨论和交流★★◈，共同找到我们的答案★★◈。龙8国际官方网站基金管理★★◈，long8.唯一(中国)官方网站★★◈，